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牛逼英文周星驰搞笑表情包动态最牛逼的表情牛鞭是牛的什么器官

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发表于 2022-1-26 12:04:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
  
  原标题:你觉得你很牛逼,去创业就知道了……(附:创业公司最常见的12条失败原因)
  对于当时一直迷之自信,又特别想创业的我,看到这样的分享,激动和兴奋简直无以言表:卧槽,这不就是说的我吗?不去创业,那岂不是对人才的浪费?
  想的很好,牛逼英文实际上并没那么容易,甚至说及其艰辛也不为过。因为我们看到太多成功的创业者,都是历经市场洗礼的幸存者。每个成功的企业家,背后成百上千的失败者,并不为人所知。
  创业对一个人的综合能力的要求太高,即使你能力很强了,你的资金、团队、方向等,就没问题了?甚至还需要一定运气的成分。更何况你也不见得就是那个能力很强的人。
  今年年初,我从一家公司离职,开始了创业。到现在半年多的时间。总结起来的感受就是:是骡子是马,拉出来创业。牛鞭是牛的什么器官就知道了……
  离职时,我甚至连创业做什么都不知道。只知道一件事:我要上路了,你们都别拦我!后来找几个前辈聊了聊,得出来的结果:我去创业98%得失败;你走的这条路风险极大……就理性分析,我也非常认同他们的观点。如果我身边有一个人像我一样,去创业,我也不支持他。
  脑海中的另一个小人又告诉我自己:如果什么事都听取别人的意见,那我做创什么业?就这样,我们选择了两个项目。周星驰搞笑表情包动态直到现在我都不认为这两个方向有什么大的问题。
  但是,方向好不好,和你能不能做起来那是两码事。这里我们再次迷之自信的高估了团队的能力。一个项目都没做好,我们就做俩,甚至想产品、营销两端同时起。
  当然,除了以上因素,对于一个创业公司的成败,还有很多因素的影响。任何一个因素的影响,都有可能决定公司的存亡。但是都做好就能成功吗?也并不一定,只能说可以提升成功的概率。关于创业公司失败最常见的12条原因,详看最后。
  很多人说创业多好啊,做老板自己安排时间,多自由!实际上,根本不是那么回事。创业需要极强的自律。因为没有人管你,就得自己管自己。你敢去睡懒觉,敢休息吗?一旦停下来就会自责,会感到强烈的危机感。
  即使你敢休息,你也会忧心忡忡。忧心忡忡公司的发展,公司能否盈利,公司的团队建设,产品的方向,市场的开拓,销售的转化等。因为最终都需要你去负责并承担结果。
  销售搞不定的客户,你得想办法解决;市场开展无力,你需要协助想办法;HR招不到人,你得想办法解决;渠道建设不起来,你得想办法解决;团队没有信心,你得想办法给信心。其他人可以找借口,你不可以找借口,最牛逼的表情因为没有更高责任人了。
  有的时候,走在路上,你甚至会羡慕那些每天能上下班的人,因为他们干的好与不好,至少都还有工资拿,干的不好,最多被骂一下。而对于你来说,你收入的希望只能来自于公司的盈利。公司不能盈利,你除了别想赚钱,还得承担着公司的支出。
  也许可以回去吧,但是心境肯定不一样了。很多人即便一次又一次的创业失败,也从来没想过重新找份工作。从创业到打工,这段心理的调整需要时间,而且很难。
  创业不易,但我也从没后悔过走这条路,甚至以后还会继续。因为,创业是和打工完全不同的人生。
  为什么搞的收入没有卖茶叶蛋的高。因为卖茶叶蛋的,他们赚钱是靠满足了社会的需求,他们能满足越多人的需求,赚得越多。而很多做技术的,拿的是月薪,年薪。一个人工作的时间是有限的,即使一年收入15万(能实现的人并不多)。一生想通过打工实现财务自由也很难。创业有让你实现财务自由的可能性。
  企业打工需要的是专才,创业需要的是全才。需要你对企业经营的方方面面都有所了解。而且在生存的压力下,会逼着你更快的成长。你没有借口,你是最终对结果负责的人。
  你不是富二代,官二代。从小也没有更为优势的资源,背景。你不想你的下一代重复你的成长历程。你只能去改变整个家族的命运,而创业是途径之一。
  团队是内因,绝大多数创业失败都是内因,很多创业者,不要动不动就是行业问题,外部因素怎样?再困难的红海也有企业活的很滋润;在大的风口,也有公司飞不起来;很多你认为小的不能再小的市场,依然养活了一些公司。所以,内因第一。
  打工的时候,每个人只需要做好自己所在领域的内容就行,创业需要创始人关注团队构造和项目本身是否契合;并合理配制出人力,去匹配项目所需要的岗位。
  现在动不动就是90后、95后、00后创业,创业团队都非常年轻。虽然说年轻就是资本,但是这也意味着他们的行业经验较少。创业不是光有一腔热血就能搞定的事情。比起所谓的“天分”,稳扎稳打会更有基础。
  大部分普通的创业项目的“葬身之地”,这个不多说了,理想在丰满,不去执行,什么用都没有。
  主要有两方面,一方面是公司想发展,人力配不上,招不到人,或者招到人出不了结果。另一方面,是公司实际发展没那么快,却招了大量人,盘子铺太大,拖跨公司。
  是门学问,也很致命。5:5;3.3:3.3:3.3;2.5:2.5:2.5:2.5等,很多类似的股权结构是创业公司的大忌。当然什么98:2;97:2:1;也不合理。很多创业公司没发展起来,从一开始就埋下了这些种子。
  这是第二要考虑的地方。周星驰搞笑表情包动态从项目本身的方向和模式出发,涉及对行业市场、投资市场和竞争对手的客观认识。
  一些行业太过成熟,比如:儿童夏令营。传统的带着孩子玩,搞搞军事体验,早就没有特色了。利润点也很低。在这样的市场中就看你产品的创新,或者商业模式的创新。那些都是高能的玩法,不是一般人能搞得出来。
  也许这个行业存在的公司很少,好像你的竞争对手很少。牛鞭是牛的什么器官也许这个需求也不一定就是不存在的需求,但是消费者是否会因此而买单,需要创始人慎重考虑的地方。当然,如果你找到个伪需求的市场,那就不谈了,肯定不会有好结果。
  干了行业巨头正在干得事。不能说未来的结果一定是死,但是活的不见得会很滋润,要PK过巨头,难度不是一般大。有些行业的公司,是靠营销驱动的,这时候如果你有一些渠道、市场、销售等方面的优势,也许还能活下来。不过话说回来,去做巨头做的事,总归不是一个明智的选择。
  没启动资金自然没法创业,但是只有个启动资金的“暴发户”们,创业也往往失败。因为看不清决定公司生存的其他因素。
  公司的商业模式没想清楚,产品、营销、团队一团糟,盲目以为自己就是这个领域最牛逼的,最牛逼的表情好像投资人跟傻子一样好骗似的。
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